为了有效地从事服装生产管理，企业必须有一个良好的管理机构，这个管理机构的人员设置应具备三个条件:一是管理人员要了解市场服装经营动态，熟悉本专业生产知识，具有服装生产管理的经验和管理能力。

　　根据服装生产的特点，在生产技术管理方面，它的主要任务如下:。

　　(1)正确贯彻执行国家和上级有关的生产技术方面的政策和法规。

　　(2)制订与贯彻各种技术工艺文件。

　　(3)了解国内外市场情况，做好市场调研和技术情报工作。

　　(4)加强科技研究，北京职业装定做积极采用和推广先进的科学技术成就。

　　(5)努力增加企业的新产品和改进原有产品。

　　(6)合理组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术工作秩序。

　　(7)开展技术培训和质量教育，努力提高本企业职工的技术和思想水平，充。

　　分发挥技术人员和技术工人的积极性。

　　(8)引进现代科学的管理方法，控制影响产品质量的各种因素，推行全面质量管理。

　　(9)以最低的消耗，最短的生产周期，生产出最好的产品，全面提高企业的经济效益。

　　(10)发展生产，满足社会需求。

　　订制工作，北京订制职业装西装，职业制服，衬衫定做公司，商务服装，工衣订做厂家选择较多，相信大多数客户朋友们都知道，量身定制之所谓，即是量体师经过测量人体部门尺寸，融入人体穿着习惯，结合实际剪裁经验来提供的非正统国标尺寸，为个人单独定制的职业装，工衣，制服订做尺寸标准，是一种以个人为服务修改对象的高级西服，工作服订制工艺。

　　那么，在量身时，需要注意哪些方面的问题，确保尺寸的合宜度呢。

　　首先，是在量体当天，各部门需要接收量身，度体的员工不适宜穿譬如：牛仔衣裤，羽绒服，北京订做职业装棉袄等等加厚，蓬松型服装，以确保服装的合体性及美观性。

　　然后，在接受专业量体师测量体型时，手正常放下，平贴在腰侧裤袋处，不宜屏住呼吸，身板需放轻松，眼睛需直视前方，可挺胸，不宜收腹，更多测量细节，请配合测量体型师傅的量体操作，根据自身情况以及穿着习惯，对服装体态贴合松紧要求等诸多方面进行精细缩放，尽可能保障服装品质个人最大化的标准来执行生产。

　　以上，是一般企业，公司，集团办公室职业装，制服，商务套装，衬衣等工作服，工衣产品在量身定做时的一些基础相关知识。

　　【壹战诚铭】专注职业装定做12年，为近5000家企业提供工作服定做，衬衫定制，西服定做，T恤衫广告衫定做服务，品质保证，金牌售后，http://www.shaliking.com/。