事在人为，生产效率在于管理，合理安排人财物是关键，管人：人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负责任做下去，组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对，好不好，管财：工序安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入，这就是管财，管物：领取衣片及辅料有无差错，有无记录，有无浪费，这些非常重要。

　　以上述人财物管理作为原则，制定组长，收发员，小检等人员的管理职责。

　　生产现场的管理要注重时效和管理的刚性，建议：（1）强制执行产前会制度，每个款式投产前必须开产前会，北京定做职业装有关的车间主任，组长，小检，巡检，机修工，锁订，大烫，大检都要参加，由技术人员主讲，人手一份工艺单或生产制造单，大家分析讨论，分解工序，消化关键点，形成共识，要有会议记录，每个人都要签字，以视明白，（2）首件示范制度，大货在流水线上出产的首件，应马上做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即表明可正常生产，有问题可及时加以解决，避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失，（3）抽查制度，每天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品，每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参加，彻底检查尺寸，北京职业装订做工艺，做工以及外观质量，逐条记录，不符合的要提出返工和纠正意见，并作为考核组长和小检的依据之一，如果第二天仍然不改，轻度问题加重扣分，严重问题停产整顿。

　　本人的看法，缝纫车间是服装生产的重点，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节，其他部门要配合，支援，服务于缝纫车间，技术好的缝纫工是宝贝。

　　工作服顾名思义，工作中穿着的服装，在现今的各行各业中起着举足轻重的作用，它不仅体现了各个企业特有的企业文化，行业特点，同时也起到了保护工作者人身安全的防护作用。

　　就钢铁行业来说，北京职业装定制针对炉前的一线工人的工作服就要有特殊的要求，炉前工人工作时，接触热辐射量大，属于高温环境作业，出汗多，这种时候，有好多人都喜欢赤膊上阵，这样做是最容易导致热辐射烧伤皮肤，降低散热功能，皮肤热而干，使皮肤受到伤害，因此，高温下工作，应当选择较浅颜色或白色，较厚的长袖服装，已达到防护作用。

　　另外，在钢铁行业中的耐火材料车间，还有选择带有防静电功能的工作服，以避免因人体产生的静电给生产造成不可挽回的损失。

　　其他岗位的工人要经常来往于车间大型机械之间，油污，摩擦是在所难免的，所以一定要选择三紧款式的工作服，避免被机器绞缠，而且面料要厚实，耐磨，耐脏，易清洗。

　　【官方网站】北京壹战诚铭专注职业装定做12年，为近50000家企事业单位提供工作服定做，衬衫订制，西服西装订做，T恤衫广告衫定做服务，品质保证，金牌售后.http://www.shaliking.com/。